9月1日下午，北京房修一建筑工程有限公司2020年半年生產經營調度會在機關北二樓會議室組織召開，公司領導班子成員、公司所屬各單位負責人、機關相關部室負責人共24人參加會議，會議由公司副總經理戴京斌主持。

會上，機關各相關部室負責人分別就上半年公司主要財務指標完成情況、工程管理、安全管理、工程投標、非經資產、物業管理等方面情況進行了匯報，并就實際工作中存在的問題與公司所屬各單位進行了溝通并提出建議；隨后，公司所屬各單位負責人就本單位上半年生產經營情況、疫情防控工作情況、復工復產情況、下半年工作推進計劃、應對疫情常態化工作經營思路及生產經營中存在的問題依次進行了匯報和交流。

公司黨委書記、董事長井洪濤對公司各級上半年取得的成績和付出的努力表示了肯定，并對公司接下來的生產經營工作指明了方向：公司要緊抓首開集團的中心定位，著力打牢公司為中央服務的基石，打造以古建為特色的科技型、現代型的龍頭企業，努力以使建筑板塊成為首開集團的主營業務為目標。公司上下要積極思考，樹立危機意識，更要強化機遇意識，腳踏實地、探索創新，塑造專業化、現代化的企業。他強調：公司要加強為中央服務工作的制度化和標準化，要沉淀總結多年經驗，更加精細和統一服務標準，使公司為中央服務工作在首開集團乃至北京市范圍內顯露出高度的專業素質；古建作為公司的品牌特色，要在持續做好傳統工藝傳承的基礎上，逐步實現科技化、數字化，突顯出公司對古建整體把控的龍頭實力，同時要打造公司古建文化，將古建上升至藝術、文化、研究的高度，努力成為業內導向和行業標準；要大力加強企業文化塑造，標準化企業標識，逐步整合公司內部業務，精準施力提高整體水平。他表示：我們的面前滿是機遇，房修一公司正在蒸蒸日上的穩步前進，需要在前進中不斷調整整合才能走的更快、更穩、更有力，房修一人要統一思想，緊握機遇，公司發展未來可期。